Vergleich der Projektmanagement-Zertifizierungen für klassische Projektmanagementmethoden: GPM/IPMA, PMI, APM/Prince 2 Projektmanagement ist in Behörden, Unternehmen und Organisationen längst eine gängige Arbeitsform geworden. Projektmitarbeiter und -leiter mit unterschiedlichster Erfahrung und Qualifizierung stellen welt- und bundesweit ihr Methodenwissen in den Dienst der
10 Anforderungen an Projektmanager der nächsten Generation
Bahn frei für den kompetenten Teamplayer! Reine Macher haben als erfolgreiche Projektmanager ausgedient. Das findet Mary Gerush von Forrester Research, nachdem sie zahlreiche Industriemanager, IT-Experten, Projektleiter und -mitarbeiter aus Großunternehmen und aus dem eigenen Hause befragt hatte. Methodenwissen und emotionale
Multitasking im Projektmanagement
Sie sind Hans Dampf in allen Gassen? Ihr Team arbeitet unter Hochdruck und Sie kommen dennoch nicht voran? Dann könnte es sein, dass Sie Ihr Multiprojekt-Management überdenken sollten. Lange Zeit hatte man es zwar vermutet, doch nie systematisch erforscht. Nun
Priorisierung von Aufgaben nach dem Eisenhower-Prinzip
Eine der wichtigsten Aufgaben eines Managers ist die Priorisierung von Aufgaben, sowohl seiner eigenen als auch derer, die er seinen Mitarbeitern überträgt. Nicht selten vergeben Manager gerne ausschließlich die höchste Priorität, da sie sich mit niedrig priorisierten Dingen ja gar