Projektmanagement-Software für Teams

Schicke Deine Excel-Sheets und MS Project-Dateien in Rente

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Ressourcen einfach planen

Plane Personen, Skill-Profile, Räume und Geräte

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Überblick in Echtzeit

Meilenstein-Trend, Ampel, Earned Value, Burndown, Team Velocity

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Professionell planen

Plane Mitarbeiter, Geräte, Räume und Skill-Profile. Berück­sichtige Verfüg­barkeit und Aus­lastung durch andere Tätig­keiten und Projekte.

Externe einbinden

Lass deine Kunden und Zulieferer in Echtzeit am Projekt teilhaben. Egal ob kurzfristige Anfor­derungs­änderungen oder Support­anfragen, alles ist an einer Stelle.

Projekte einfach steuern

Behalte die Übersicht und Kontrolle über dein Projekt. Zeig was du geleistet hast. Allegra bietet dir vielfältige Möglichkeiten, Projekt­fortschritt sichtbar zu machen.

Ergebnisse abliefern

Gutes Projekt­management führt zu guten Ergebnissen. Begeistere deine Kunden und Vorgesetzten durch pünktliche Lieferung im geplanten Kostenrahmen.

ascom Aufgabenmanagement-Software

Alle Projekte auf einen Blick

Mit der Projektmanagement Software Allegra hast du immer den Überblick über dein gesamtes Projektportfolio. Die Darstellung versteht jeder sofort, auch ohne Projektmanagement-Seminare.

 

Einfache Bedienung

Allegra ist einfach zu bedienen. Du aktivierst nur die Bedienelemente, die du benötigst. So kannst Du Anwendern, die die Projektmanagement-Software selten benutzen, eine fertig konfigurierte Oberfläche mit nur zwei Schaltflächen bieten, während gleichzeitig der Power-User alles freigeschaltet bekommt, was es gibt.

Cockpit für die Übersicht

Das frei konfigurierbare Cockpit der Allegra Projektmanagement Software zeigt dir alle wichtigen Projekt­informa­tionen auf einen Blick. Eine Vielzahl von Diagrammen steht zu deiner Verfügung. Es gibt ein Cockpit für jedes Projekt und ein persönliches Cockpit, das projekt­über­greifende Informa­tionen darstellen kann.

Abweichungen früh erkennen

Allegra zeigt dir früh, wenn es Abweichungen vom Basisplan gibt. Mit dem praktischen Meilenstein-Trend-Analyse-Diagramm sowie der Leistungs­wert­methode erkennst du präzise und verlässlich, wo es Schwierig­keiten gibt. So kannst du rechtzeitig gegensteuern.

 

Interaktives Gantt-Diagramm

Mit Hilfe des web-basierten Gantt-Diagramms erstellst du schnell und einfach einen Projekt­struktur­plan, den du mit wenig Aufwand das ganze Projekt hindurch aktuell halten kannst.

Mit der Projektmanagement-Software Allegra verfolgst du in Echtzeit den Projektfortschritt, verschiebst Termine direkt im Diagramm und beobachtest, wie die abhängigen Termine automatisch mit verschoben werden. Du kannst dir direkt den kritischen Pfad zeigen lassen und den aktuellen Plan jederzeit mit dem Basisplan vergleichen.

Du kannst problemlos zwischen der Gantt-Darstellung und z.B. der Taskboard-Darstellung wechseln und so das Beste aus der planungs­orientierten Vorgehens­weise und agilem Projekt­management für dich nutzen.

Ressourcenplanung ganz einfach

Allegra Projektmanagement-Software macht Ressourcenplanung einfach. Du kannst Leute planen, aber auch Skillprofile, Geräte und Räume. Weise Ressourcen Projekten zu und überblicke jederzeit, wer mit welchen Aufgaben in welchem Projekt tätig ist.

Workflow-Automatisierung

Mit Allegra automatisierst du deine Workflows, ohne irgendetwas programmieren zu müssen. Automatische Beantwortung von E-Mails, Wiedervorlagen, Eskalationen und Genehmigungsverfahren: der grafische Workflow-Editor und die Allegra Task Engine machen es dir einfach, selbst komplexe Aufgaben zu automatisieren.

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Klassisches oder agiles Projektmanagement?

Das sogenannte "Wasserfall-Modell" erklärt am besten, wie klassisches Projektmanagement funktioniert. Es kommt häufig in Unternehmen mit hierarchischer Organisationsstruktur zum Einsatz. Dabei werden große Projekte in mehrere Phasen eingeteilt, welche konsequent in der festgelegten Reihenfolge durchgeführt werden. Zu den Elementen des traditionellen Wasserfall-Modells gehören analog dem PDCA-Zyklus das Planen des Projektablaufs (Projektplan unter Berücksichtigung der Anforderungen), das Ausführen (Design, Implementierung, Test), das Beobachten und zum Schluß das Beenden des Projekts (Ausliefern).

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