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Beste Aufgabenmanagement-Software 2015
Projektmanagement-Software

Projektmanagement Software Agil, V-Modell, RUP oder hybrid

Track+ legt Sie nicht auf Scrum oder V-Modell fest. Track+ ist nicht nur multiprojekt-fähig, sondern Sie können in einem Teilprojekt agil arbeiten und im übergeordneten Projekt nach klassischen Verfahren. So skalieren Sie agile Vorgehensweisen und beherrschen kleine wie große Projekte.

Risikomanagement

Die Projektmanagementsoftware Track+ unterstützt Sie nicht nur bei der Steuerung planbarer Vorgänge mit einem inter­aktivem Gantt-Diagramm. Die nicht planbaren Vorgänge ent­schei­den oft über den Projekt­erfolg. Dabei hilft Ihnen Track+ wie kein anderes Werkzeug!

PMBOK®, PRINCE2®, Scrum

Track+ berücksichtigt die riesigen im PMBOK und PRINCE2 gesammelten Erfahrungen. Ob Sie Ihre Prozesse nach einem dieser Frameworks ausrichten wollen, Scrum implementieren oder einfach nur Zugriff auf das darin enthaltene Know-How haben möchten: Mit Track+ kommen Sie blitzschnell von der Theorie in die Praxis!

Unsere Kunden verlassen sich auf uns

  • Track+ ALM customer ABB
  • Track+ ALM customer AIRBUS
  • Track+ ALM customer Ascom
  • Track+ ALM customer Daimler
  • Track+ ALM customer GMC
  • Track+ ALM customer Northrop
  • Track+ ALM customer Siemens
  • Track+ ALM customer BKA
  • Track+ ALM customer Weidmueller
  • Track+ ALM customer AMF
  • Track+ ALM customer Logica
  • Track+ ALM customer Goodtech
  • Track+ ALM customer NOAA
  • Track+ ALM customer Nokia

Track+ ist ausgezeichnet

Track+ Auszeichnung

Track+ wurde 2015 Sieger beim Initiative Mittelstand-Innovationspreis-IT in der Kategorie "Business Process Management". Für das Jahr 2016 gewann Track+ mit seiner ALM-Lösung die Auszeichnung "Best of 2016: IT-Softwarelösungen für die Industrie" des Industriepreis-Konsortiums

Was unsere Kunden sagen

Track+ ist eine großartige Software. Wir haben es zunächst als Bug-Tracking-Werkzeug eingesetzt. Dabei haben wir gemerkt, dass Track+ viel leistungsfähiger ist. Heute sind wir dabei, sämtliche technischen Aspekte unserer Software und Systeme über den gesamten Produkt-Lebenszyklus mit Track+ zu steuern und nachzuverfolgen.

Dourget Einhorn
Coordinator EDM/PDM - Weidmueller

Wir nutzen Track+ für das Management unserer Projekte im Masters-Programm. Da wir sehr viele Projekte vor allem im Bereich Embedded Systems und Real-Time Development koordinieren müssen, kommen wir ohne dieses Werkzeug gar nicht mehr aus.

R. Tribeck
Engineer - University of Applied Sciences Esslingen
Multiprojektmanagement für Teams

Multiprojektmanagement-Software

Bieten Sie Ihrem Team eine einfach zu bedienende Projekt­manage­ment-Software an und binden Sie alle in die Projektorganisation mit ein.

Multiprojektmanagement heißt bei uns: Agil (Scrum und Kanban) oder planungsorientiertes Projekt­manage­ment, auch gemischt mit Überblick über Ihr gesamtes Projektportfolio.

Projektplanung, Projekt­verwaltung und Projekt­verfol­gung sind nicht allein Aufgabe des Projektleiters, sondern betreffen alle Team­mitglieder. Überlassen Sie die Details des Projekt­struktur­plans dem jeweiligen Bearbeiter. Beschränken Sie sich als Projekt­leiter auf die übergeordneten Vorgaben.

Wenn Sie nicht strikt nach dem Prinzip des "Critical Chain Project Managements" arbeiten, sind die Teammitglieder zumindest zeitweise in mehreren Projekten tätig. Um hier den Überblick zu behalten, muss Ihre Projektmanagement-Software multiprojektfähig sein.

 

Gantt-Diagramm: Strukturierte Projektplanung

Mit Hilfe des web-basierten Gantt-Diagramms erstellen Sie und Ihr Team schnell und einfach einen Projekt­struktur­plan, den Sie mit wenig Aufwand das ganze Projekt hindurch aktuell halten können.

In Echtzeit verfolgen Sie den Projektfortschritt, verschieben Termine direkt im Diagramm und beobachten, wie die abhängigen Termine automatisch mit verschoben werden. Sie können sich direkt den kritischen Pfad zeigen lassen und den aktuellen Plan jederzeit mit dem Basisplan vergleichen.

Sie können problemlos zwischen der Gantt-Darstellung und z.B. der Taskboard-Darstellung wechseln und so das Beste aus der planungsorientierten Vorgehensweise und agilem Projektmanagement für sich nutzen.

Gantt-Diagramm mit kritischem Pfad
 
Scrum Task Board

Agile Projektmanagement Software

Scrum ist ein Prozessrahmen, um Projekte "agil" zu managen (Agile Management). Scrum ist am besten geeignet für die Entwicklung von Produkten und Anwendungen. Die agile Projektmanagement Software Track+ Genji macht das Arbeiten mit Scrum leicht: mit Sprints, Backlogs, Epics und User Stories, Task Board und Burn Down Charts. Erhöhen Sie Ihre Teamgeschwindigkeit und verbessern Sie kontinuierlich Ihre Prozessabläufe!

 
Scrum Software Burn Down Chart

Projekt-Statusberichte

Nutzen Sie die vielen Berichtvorlagen in Track+ zur einfachen und schnellen Erstellung von Berichten. So erhalten Sie schnell einen Überblick, wo Ihre Projekte stehen, wie Ihre Mitarbeiter und Sie selbst vorankommen und wo es Engpässe, Budgetüberschreitungen oder Terminprobleme gibt.

 
Projektmanagement

Was bedeutet klassisches Projektmanagement?

Unter "klassischem" Projektmanagement bzw. "traditionellen" Projektmanagement verstehen wir das Management solcher Projekte, die zu einem bestimmten Termin innerhalb eines gegebenen Kostenrahmens ein definiertes Produkt liefern müssen. Es kann also nicht während des Projekts verhandelt werden, was zu welchem Termin geliefert werden kann. Klassisches Projektmanagement erfordert eine sorgfältige Planung von Aufwänden für die einzelnen Arbeitsschritte bzw. Teilprodukte. Dadurch ergibt sich schon am Anfang eine große Anzahl an Vorgängen, die verwaltet werden müssen.

 

Wie funktioniert klassisches Projektmanagement?

Das sogenannte "Wasserfall-Modell" erklärt am besten, wie klassisches Projektmanagement funktioniert. Es kommt häufig in Unternehmen mit hierarchischer Organisationsstruktur zum Einsatz. Dabei werden große Projekte in mehrere Phasen eingeteilt, welche konsequent in der festgelegten Reihenfolge durchgeführt werden. Zu den Elementen des traditionellen Wasserfall-Modells gehören analog dem PDCA-Zyklus das Planen des Projektablaufs (Projektplan unter Berücksichtigung der Anforderungen), das Ausführen (Design, Implementierung, Test), das Beobachten und zum Schluß das Beenden des Projekts (Ausliefern).

PDCA Zyklus
 
Agiles Projektmanagement Werte

Welchen Vor- und Nachteil bietet klassisches Projektmanagement?

Im Vordergrund steht bei klassischem Projektmanagement die hohe Planungssicherheit. Der Projektablauf ist zu Projektbeginn in einem Plan genau festgelegt, ebenso ein fester Liefertermin, fest zugeordnete Ressourcen und vertraglich vereinbarte Kosten. Durch die geordnete Struktur können auch große Projekte extakt geplant und durchgeführt werden. Klassisches Projektmanagement ist vor allem für Projekte interessant, die sehr konstante Anforderungen aufweisen und keine kurzfristigen Korrekturschleifen erfordern. Hier ist auch schon der wesentliche Nachteil des klassischen Projektmanagements erkennbar. So ist es für Projekte mit vielen unvorhersehbaren Anforderungsänderungen aufgrund mangelnder Flexibilität ungeeignet. Es besteht das Risiko, dass Fehler erst zu einem späten Zeitpunkt entdeckt und korrigiert werden, was meistens mit hohen zusätzlichen Kosten verbunden ist.

 

Was ist hybrides Projektmanagement?

Hybrides Projektmanagement ist eine Kombination aus klassischen und agilem Projektmanagement. Dieser pragmatische Ansatz findet sich vor allem Anwendung in Branchen mit hohem Innovationsdruck wie z.B. dem Informations- und Telekommunikationstechnologie-Markt sowie der Automobilindustrie mit kurzen Time-To-Market-Sequenzen.

Hybrides Projektmanagement zielt auf einen flexibleren Umgang mit kontinuierlichen Änderungsanforderungen, eine stärkere Orientierung der Projektergebnisse an den Marktbedürfnissen und auf eine Verkürzung der Umsetzungsdauer des Projekts im Vergleich zum klassischen Projektmanagement.

Dazu werden agile Methoden in eine klassisch geprägte Aufbau- und Ablauforganisationen integriert bzw. in Teilprojekten eingeführt und mit geeigneten Schnittstellen versehen. Dann werden z.B. die administrativen Bereiche wie Marketing und Geschäftsentwicklung nach klassischen Methoden und die Softwareentwicklung nach agilen Methoden geführt.

Eine moderne Projektmanagement-Software muss von ihrer Struktur her daher sowohl eine erstklassige Scrum-Software bzw. Kanban-Software sein  wie auch ein klassisches Projektmanagement-Werkzeug sein.

Hybrides Projektmanagement
 
Collaboration Software

Collaboration Software für Project Management

Moderne Projektorganisation ist heute keine Sache einsamer Projektleiter mehr. Insbesondere wenn man auf die agile Softwareentwicklung schaut, erkennt man, wie sehr sich die Rolle des Teams mit Projektmanagement befasst. Diese Entwicklung dringt gerade auch in andere Arbeitsbereiche vor, wobei in vielen Fällen eine Mischung aus agilen und bewährten Praktiken als erfolgversprechend angesehen wird.

Eine moderne Project Management Software ist deshalb von vornherein auch eine Collaboration Software, die den Gedanken der Zusammenarbeit auch bei der Leitung eines Projektes in ihrer DNA verankert haben muss.

 

Worauf müssen Sie achten?

Es gibt eine nicht überschaubare Menge von Projektmanagement-Werkzeugen. Wir haben zusammengestellt worauf Sie achten sollten, so dass Sie entscheiden können, ob Ihnen Excel genügt oder ob Sie besser ein Vermögen investieren, um keines zu verlieren.

 

Mehr erfahren

Mehr Konkretes zu Track+ PM?

Wenn Sie konkreter wissen wollen, wie Track+ PM Ihnen helfen kann, Ihr Projektportfolio zu steuern, oder wie Sie mit Track+ PM PMBOK®, PRINCE2® oder agile Prozesse etablieren können, werden Sie sicher in unserem Blog und in unseren Tutorials fündig.

 

 

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Bereit Track+ PM zu kaufen?

Wenn Sie bereit sind zu kaufen: Wir haben das passende Angebot für Sie.

 

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